Le management par la Force a vécu. Vive le rapport de Flux. Ce qui était encore « acceptable » dans les années 2000 ne l’est plus aujourd’hui. De « pyramidale », l’approche managériale doit devenir « latérale ».
Les années passent …et passent aussi les « modèles et vérités » du moment
Les années 80 jusqu’à récemment ont porté aux nues la recherche de la Performance à tout prix, avec comme support un style d’organisation et de management descendant plutôt directif, voire coercitif.
Nous sommes rentrés de pleins pieds dans un monde de « bien être », de « bienveillance », de « bonheur », de « confiance ». La majorité des « post » abordent ce thème. Moi le premier je l’ai souvent traité. Je valide que c’est la base de tout.
Textes en partie extraits de l’ouvrage « Être un Manager Responsable »
Les attentes qui pèsent aujourd’hui sur les épaules des managers, par la poussée des GENY, la demande de bien-être des salariés et la nécessité d’atteindre les objectifs fixés, sont un réel défi pour eux et un enjeu pour les organisations.
En évoluant manager « ressources » grâce à L’Intelligence Collective.
Avec ce second ouvrage, je m’adresse en premier lieu aux acteurs de l’entreprise qui sont souvent enfermés dans leur monde professionnel et ont du mal à prendre de la distance avec l’immédiat de ce qui les entoure.
Ce livre sera aussi intéressant pour ceux qui décident de devenir coachs professionnels et qui souhaitent faire de l’accompagnement leur métier.
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Liant pratique et théorie, l’ouvrage d’Alain Manoukian, « Être un manager responsable », donne aux managers d’aujourd’hui et de demain les outils fondamentaux pour réussir dans un management à visage humain.
Il s’adresse aux managers qui prennent leur fonction, aux managers de managers, aux étudiants d’écoles de commerce et d’ingénieurs, aux formateurs et aussi aux coachs.
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Fameuse phrase de Jacques Séguéla qui prônait la réussite financière comme critère de réussite de sa vie...
Nous sommes rentrés de pleins pieds dans un monde de « bien être », de « bienveillance », de « bonheur », de « confiance »...
Les attentes qui pèsent aujourd’hui sur les épaules des managers, par la poussée des GENY...
Les années passent …et passent aussi les « modèles et vérités » du moment...
Le monde change. Nous devons faire face à trois grands défis...
En évoluant manager « ressources » grâce à L’Intelligence Collective...
Les américains disent « Up or out »
Question saugrenue et décalée, vous me direz, surtout dans le référentiel de l’entreprise ?
Le management par la Force a vécu. Vive le rapport de Flux...
L’engagement des acteurs de l’entreprise est LE pilier de sa pérennité et de sa compétitivité.
Seul on peut beaucoup, à plusieurs on peut énormément...
S’il n’y avait qu’un seul enseignement à apprendre en management, ce serait la confiance, mais cela s’apprend t’il ?
Les femmes dans le management, utopie ou légitimité ?
Il faudra s'habituer à ces années de crises successives, les considérer comme « normales »...
Osez le saut...
