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Être femme et manager
Les femmes dans le management, utopie ou légitimité ? Si la fonction managériale attire plus particulièrement les hommes, les femmes sont toutefois bien présentes.
Le pouvoir de la confiance
S’il n’y avait qu’un seul enseignement à apprendre en management, ce serait la confiance, mais cela s’apprend t’il ?
Confiance et management au féminin
Il faudra s'habituer à ces années de crises successives, les considérer comme « normales » et les intégrer dans l'équation de l'entreprise, modèle qui se complexifie de par le nombre de paramètres à appréhender.
Intelligence collective ?
Seul on peut beaucoup, à plusieurs on peut énormément
Avec ce second ouvrage, je m’adresse en premier lieu aux acteurs de l’entreprise qui sont souvent enfermés dans leur monde professionnel et ont du mal à prendre de la distance avec l’immédiat de ce qui les entoure.
Ce livre sera aussi intéressant pour ceux qui décident de devenir coachs professionnels et qui souhaitent faire de l’accompagnement leur métier.
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Liant pratique et théorie, l’ouvrage d’Alain Manoukian, « Être un manager responsable », donne aux managers d’aujourd’hui et de demain les outils fondamentaux pour réussir dans un management à visage humain.
Il s’adresse aux managers qui prennent leur fonction, aux managers de managers, aux étudiants d’écoles de commerce et d’ingénieurs, aux formateurs et aussi aux coachs.
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Alain MANOUKIAN
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Si à 50 ans tu n’as pas une Rolex, c'est que tu as raté ta vie !
Fameuse phrase de Jacques Séguéla qui prônait la réussite financière comme critère de réussite de sa vie...
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Éloge de la performance
Nous sommes rentrés de pleins pieds dans un monde de « bien être », de « bienveillance », de « bonheur », de « confiance »...
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Bienveillance et Performance, est ce miscible ?
Les attentes qui pèsent aujourd’hui sur les épaules des managers, par la poussée des GENY...
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Management ou Leadership ?
Les années passent …et passent aussi les « modèles et vérités » du moment...
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Le monde change. Nous devons faire face à trois grands défis...
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Comment augmenter l’engagement ?
En évoluant manager « ressources » grâce à L’Intelligence Collective...
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Les américains disent « Up or out »
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Se faire plaisir
Question saugrenue et décalée, vous me direz, surtout dans le référentiel de l’entreprise ?
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De « Rapports de force » à « Rapports de flux »
Le management par la Force a vécu. Vive le rapport de Flux...
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L’engagement des acteurs de l’entreprise est LE pilier de sa pérennité et de sa compétitivité.
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De l’entreprise traditionnelle à l’entreprise libérée
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