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Question saugrenue et décalée, vous me direz, surtout dans le référentiel de l’entreprise ? Mais justement, si nous la posions.

Les années passent …et passent aussi les « modèles et vérités » du moment

Les années 80 jusqu’à récemment ont porté aux nues la recherche de la Performance à tout prix, avec comme support un style d’organisation et de management descendant plutôt directif, voire coercitif.

Le management par la Force a vécu. Vive le rapport de Flux. Ce qui était encore « acceptable » dans les années 2000 ne l’est plus aujourd’hui. De « pyramidale », l’approche managériale doit devenir « latérale ».

Textes en partie extraits de l’ouvrage « Être un Manager Responsable »

Nous sommes rentrés de pleins pieds dans un monde de « bien être », de « bienveillance », de « bonheur », de « confiance ». La majorité des « post » abordent ce thème. Moi le premier je l’ai souvent traité. Je valide que c’est la base de tout.

En évoluant manager « ressources » grâce à L’Intelligence Collective.

Les attentes qui pèsent aujourd’hui sur les épaules des managers, par la poussée des GENY, la demande de bien-être des salariés et la nécessité d’atteindre les objectifs fixés, sont un réel défi pour eux et un enjeu pour les organisations.