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L’engagement des acteurs de l’entreprise est LE pilier de sa pérennité et de sa compétitivité.

Le management par la Force a vécu. Vive le rapport de Flux. Ce qui était encore « acceptable » dans les années 2000 ne l’est plus aujourd’hui. De « pyramidale », l’approche managériale doit devenir « latérale ».

Osez le saut. Beaucoup d’écrits à ce sujet dans le monde médiatique du management depuis un an. Nous avons in fine peu de recul sur cette évolution. Est ce un phénomène de mode ?

Nous sommes rentrés de pleins pieds dans un monde de « bien être », de « bienveillance », de « bonheur », de « confiance ». La majorité des « post » abordent ce thème. Moi le premier je l’ai souvent traité. Je valide que c’est la base de tout.

Les américains disent « Up or out »

Les attentes qui pèsent aujourd’hui sur les épaules des managers, par la poussée des GENY, la demande de bien-être des salariés et la nécessité d’atteindre les objectifs fixés, sont un réel défi pour eux et un enjeu pour les organisations.

Question saugrenue et décalée, vous me direz, surtout dans le référentiel de l’entreprise ? Mais justement, si nous la posions.

Les années passent …et passent aussi les « modèles et vérités » du moment

Les années 80 jusqu’à récemment ont porté aux nues la recherche de la Performance à tout prix, avec comme support un style d’organisation et de management descendant plutôt directif, voire coercitif.