Cas 5 #Managers

Coaching d’un DSI : renforcer sa posture de leader et asseoir sa légitimité au sein du CODIR

Contexte de l'accompagnement

Laurent, Directeur des Systèmes d’Information nouvellement recruté chez un éditeur de logiciels, avait pris ses marques auprès de ses équipes. Mais au sein du comité de direction, il se sentait en décalage : entouré de personnalités fortes et expérimentées, il peinait à se sentir légitime et à faire entendre sa voix.

Alors qu’il portait un projet ambitieux de transformation du système d’information, il avait besoin de renforcer sa confiance, son assertivité et son leadership pour faire passer ses idées et obtenir l’adhésion du CODIR.

Objectifs définis en début d’accompagnement

Retrouver confiance en soi pour asseoir sa légitimité
Développer son leadership pour étendre son influence auprès des membres du CODIR

Approche et déroulé du coaching (8 séances sur 5 mois)

Au fil des séances, Laurent a :

Mieux compris ses freins internes
Appris à s’affirmer avec assertivité lors de désaccords
Expérimenté de nouvelles postures dans ses prises de parole
Pris conscience de la valeur de ses propositions
Appris à échanger d’égal à égal avec des personnalités impressionnantes

Résultats concrets et bénéfices durables

Projet de transformation du SI validé et salué par le PDG
Confiance en soi renforcée, au travail comme dans la vie personnelle
Capacité à s’adapter et faire face à des situations complexes
Leadership consolidé, légitimité reconnue dans son rôle de DSI

💬 ❝ J’ai amélioré mon quotidien de directeur et je suis devenu conscient de ma capacité à m’adapter à toutes les situations. ❞

En bref

Objectif initial : posture, légitimité, influence CODIR
Durée : 5 mois – 8 séances
Coach : Stéphane, Croissance & Coaching
Résultat : projet stratégique validé, leadership affirmé, confiance retrouvée

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