Cas 1 #Managers

Coaching CODIR : surmonter le syndrome de l’imposteur et asseoir son leadership

Contexte de l'accompagnement

Cette dirigeante de 39 ans a été recrutée comme membre du comité de direction (CODIR) d’une start-up spécialisée dans les solutions de paiement en ligne. Son profil senior représentait un atout stratégique pour épauler les fondateurs, mais elle était la seule femme de l’équipe et peinait à trouver sa place.

Dès son arrivée, elle a été confrontée à une forte pression liée à l’environnement volatil, au regard des actionnaires et à ses propres exigences. Rapidement, des signes de syndrome de l’imposteur, de doutes sur ses capacités et une quête de perfection sont apparus, impactant sa posture managériale.

Objectifs définis lors de la première séance

Développer son leadership et son impact personnel
Apprendre à mettre à distance le regard des autres
Se libérer de son rapport à la perfection
Gagner en assurance dans la prise de parole et les décisions stratégiques

Approche et déroulé du coaching (10 séances)

Chaque séance a été construite autour d’un besoin prioritaire du moment, tout en gardant le cap des objectifs définis.

Exemples de thématiques travaillées :

S’affirmer avec justesse dans les réunions CODIR, notamment sur des sujets liés au Change Management
Décider dans la complexité, en gardant clarté et lucidité malgré des enjeux financiers élevés
Trouver un rythme soutenable, conciliant vie professionnelle, rôle familial et ressourcement personnel
Mobiliser l’intuition dans la prise de décision, sans tomber dans le perfectionnisme ou la paralysie

Résultats obtenus

Avant le coaching, elle doutait de sa légitimité, peinait à s’imposer dans un environnement exigeant et oscillait entre surcontrôle et perfectionnisme. À l’issue des 10 séances, elle incarne aujourd’hui une posture claire, confiante et stratégique, reconnue par ses pairs comme un vrai levier de croissance pour l’entreprise.

Une confiance ancrée, fondée sur une meilleure analyse des situations
Une capacité renforcée à exprimer ses convictions stratégiques
Un état d’esprit de croissance intégré à son quotidien
Une meilleure lucidité décisionnelle et une plus grande sérénité

💬 ❝ Chaque séance a été un vrai booster de confiance. Aujourd’hui, je me sens solide sur mes bases. ❞

En bref

Objectif initial : renforcer la posture de leader en prise de fonction
Durée : 4 mois – 10 séances
Coach : Gwen-Aël, Croissance & Coaching
Résultat : posture consolidée, confiance retrouvée, leadership pleinement incarné

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