Cas 4 #Managers
Coaching d’un responsable industriel : développer sa posture managériale et renforcer la confiance en soi
Contexte de l'accompagnement
Ce responsable d’équipe, issu du secteur industriel, a évolué progressivement au sein de son entreprise grâce à son expertise terrain. Il encadre aujourd’hui deux adjoints. N’ayant jamais suivi de formation au management ni bénéficié de coaching, il a pourtant accepté la démarche avec ouverture.
L’objectif de l’entreprise était triple :
- Développer une posture de leader : prendre de la hauteur sur les projets, structurer son organisation et anticiper davantage.
- Renforcer la confiance en soi et en ses collaborateurs : il avait tendance à rester dans l’opérationnel, freinant ainsi la montée en compétence de ses équipes.
- Adopter un rythme de travail plus soutenable, en s’autorisant à sortir du mode urgence.
Objectifs définis au démarrage
- Apprendre à déléguer et structurer le travail de ses adjoints
- Adopter une posture plus stratégique
- Développer la confiance en ses choix et en ses collaborateurs
- Gagner en sérénité dans l'organisation du quotidien
Approche et déroulé du coaching (10 séances)
Le coaching s’est articulé autour de l’expérimentation et de la prise de recul.
Travail mené sur :
- La confiance managériale : s'autoriser à lâcher l'opérationnel
- L’organisation : clarification des priorités et gestion du temps
- L’affirmation dans les relations avec ses collaborateurs et la direction
- La posture de responsable : dire non, cadrer, arbitrer
Résultats obtenus
- Il a pris confiance en sa posture de manager
- Son équipe est montée en compétence
- Il anticipe désormais les projets, plutôt que de les subir
- Il gère ses journées de façon plus sereine et structurée
- Son entourage, notamment le Directeur de Site, a noté les évolutions positives
💬 ❝ Aujourd’hui, je prends plaisir à mon poste, j’ai trouvé ma place. Je ne me laisse plus happer par l’urgence, et j’ai gagné en confiance. ❞
En bref
- Objectif initial : Prendre du recul, renforcer sa posture managériale
- Durée : 10 séances
- Coach : Maryse – Croissance & Coaching
- Résultat : Poste pleinement incarné, confiance renforcée, organisation optimisée
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