Team Development - Coaching d’équipe

Notre Offre en Team Development (Coaching d’équipe)

Autant le Team Building s’opère sur 2 à 3 jours, avec le leadership assuré par le consultant coach qui pilote ces journées, autant le Coaching d’équipe est piloté par le manager de l’équipe (le coach restant en position basse) et s’inscrit dans la durée (de 6 à 9 mois).

Un coaching d’équipe accompagne un groupe au plus près de ses préoccupations opérationnelles, pour atteindre de meilleurs résultats par une plus grande efficacité collective. Le coaching d’équipe se passe avec l’équipe, généralement en réunion opérationnelle, en général toutes les deux semaines ou au plus une fois par mois, pendant 6 à 12 réunions en moyenne. L’intervention n’est donc pas préparée d’abord avec le manager. En revanche, elle peut être débriefée dans le cadre d’un coaching individuel.

Avant un séminaire d’équipe, des entretiens sont nécessaires, pour :

• Connaître les participants, leurs attentes et leurs recommandations
• Repérer les chemins possibles pour que l’équipe atteigne les objectifs du séminaire

Ces entretiens peuvent faire l’objet d’un diagnostic systémique, proposant des hypothèses sur ce qui est vrai et important dans la culture de cette équipe et qui influe sur ses comportements.

Un Team Building permet de rassembler une équipe autour d’un projet fédérateur tourné vers l’avenir, une vision, une énergie, une action, un projet. Un Team building doit être l’occasion de faire reposer le changement sur les réussites, les acquis, les énergies positives. C’est un « outil » au service des directions RH et du manager pour se poser, se rassembler et construire l’avenir.

Le dispositif combine plusieurs interventions au service d’une dynamique de progrès apprenante et performante :

• Des questions, qui favorisent la conscience de soi dans l’action et le partage des pratiques entre les membres de l’équipe
• Des feed-back et des feed forward, qui accompagnent vers une plus grande maturité collective
• Parfois quelques apports de formation, qui offrent un référentiel commun à l’équipe et favorise l’appropriation de pratiques utiles
• Des expériences à vivre : pratiques d’ « hygiène de groupe », méta communication, évaluations, délégations, communications avec d’autres équipes, etc…

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