Accompagnement du développement Professionnel

A coté du savoir faire managérial, se place le "savoir être", c'est-à-dire comment en tant que manager :

1. Je "communique" avec mes collaborateurs,
2. Je prends la parole en public,
3. Je gère les tensions et les conflits,
4. Je sais gérer mon stress,
5. Je me ressource,
6. Je gère mon émotion,
7. Je gère mon temps
8. Etc...

Plus globalement, comment je suis par rapport à onze forces, qualités que je commente ci après… Pour maîtriser sa fonction, le manager aura en outre besoin de cultiver, de développer et d’entretenir des qualités et des valeurs que nous appelons des « forces ». Nous en avons relevé onze que nous considérons comme des piliers fondamentaux de la réussite.

Pourquoi onze ? Il n’y a rien de magique dans ce nombre. Cette liste peut vous paraitre arbitraire mais nous pensons qu’elle expose les conditions les plus déterminantes dans le succès de tout manager, forces que nous avons pu détecter lors de notre parcours en entreprises et en qualité de consultant, chez les managers que nous avons accompagnés.

La perfection n’existant pas, il est utopique de vouloir toutes les maîtriser. Toutefois, un "manager responsable" sait identifier précisément sur quoi il s’appuie, ses piliers parmi les forces citées et ses axes d’amélioration. Il sait aussi bâtir son plan de progrès et le mettre en acte.

Un manager responsable s’appuiera sur tout ou parties de ces onze forces pour prendre sa position de manager en faisant référence à sa barre de responsabilités pour atteindre la performance responsable.

A vous !

Nous vous invitons à apprécier dès à présent, sur une échelle de 1 à 10, votre aptitude à maîtriser chacune des forces suivantes, en votre âme et conscience...

A la première lecture de ce diagramme, il se peut que vous remarquiez des contradictions entre certaines forces. Vous devez jouer avec des forces connexes. Dans les sciences physiques, la résultante de deux forces de pression représente une troisième force qui devient alors une nouvelle composante des deux précédentes. Et une ressource pour la personne. Ainsi devrez-vous apprendre à développer la meilleure résultante de deux forces en apparence opposées.

Il vous faudra trouver un point d’équilibre qui confirme que la bonne formule ne résulte pas d’une somme de « ou » qui demande à choisir dans un mode dilemme mais d’une combinaison de « et » qui associe. C’est là que réside à notre avis le secret de l’édification de votre personnalité : pouvoir combiner ces onze forces pour en faire une fondation de votre positionnement managérial

Un Manager est un être humain qui doit autant si ce n’est plus que les autres se connaître, prendre ce recul nécessaire pour se développer. Comment faire confiance aux autres si notre confiance en nous est faible ? Comment déléguer si nous sommes soumis à un stress négatif et à une émotion récurrente, intérieure comme l’anxiété, qui nous pousse à tout vouloir contrôler et faire par nous même en investissant énormément d’énergie ? Commet faire passer ses idées si le trac et "l’estrade" nous paralyse ?

Pour "bien" manager, il faut avant tout se connaitre et se développer. Personnellement et professionnellement. C’est notre cœur de métier que de vous accompagner sur ces axes. Contactez nous.

Conférence débat

« Devenir un manager responsable » par Alain Manoukian

Organisée par IAE Aix ALUMNI le 19 Janvier
Animée par Carolina Serrano, Directrice du MBA Change & Innovation

Voir les photos de la conférence

Manager responsable

Liant pratique et théorie, l’ouvrage d’Alain Manoukian, « Être un manager responsable », donne aux managers d’aujourd’hui et de demain les outils fondamentaux pour réussir dans un management à visage humain.

Il s’adresse aux managers qui prennent leur fonction, aux managers de managers, aux étudiants d’écoles de commerce et d’ingénieurs, aux formateurs et coachs.

Commander sur Amazon.fr