--- title: "Coaching d’équipe : réussir l’intégration d’un nouveau manager" description: "Découvrez comment un coaching collectif a permis d’aligner une équipe projet autour d’un nouveau manager : clarification des rôles." url: "https://www.croissancecoaching.com/ressources/etudes-de-cas-coaching-d-equipe/coaching-equipe-nouveau-manager-alignement" date: "2026-05-22T01:46:31+00:00" language: "fr-FR" --- [ ![Logo Croissance & Coaching](https://www.croissancecoaching.com/images/logo-croissance-coaching-ok.svg) ](https://www.croissancecoaching.com/) [Contact](https://www.croissancecoaching.com/contact) [ ](# "Menu") Cas 2 #COACHING D’ÉQUIPE # Aligner une équipe projet autour d’un nouveau manager ## Contexte de l'accompagnement Cette équipe projet était constituée de **collaborateurs aux profils expérimentés**, issus de **services différents**. Elle avait récemment été placée sous la responsabilité d’un **manager interne promu** pour ses compétences techniques, mais **peu préparé à son rôle managérial**. Rapidement, des **tensions** et des **incompréhensions** sont apparues : objectifs flous, absence de cadre collectif, fonctionnement en silos. Le risque identifié par la direction était double : **démobilisation de l’équipe** et mise en difficulté du nouveau manager. **L’objectif de l’accompagnement était d’installer une dynamique de collaboration, poser des repères partagés et soutenir la posture du nouveau responsable.** ## Objectifs définis en début d’accompagnement - **Soutenir la légitimité du manager** auprès de l’équipe - Co-construire un cadre de fonctionnement clair et partagé - Instaurer des rituels de communication efficaces - **Favoriser la coopération** autour des priorités communes - Sortir du fonctionnement en silos ### Approche et déroulé du coaching (8 séances collectives) L’accompagnement s’est déroulé sur **3 mois** avec des **séances collectives animées en présentiel** et des **points réguliers en visio** avec le manager. Parmi les leviers activés : - **Identification des attentes**, des freins et des ressources de chacun - **Cartographie des missions** et clarification des zones d’interdépendance - Travail autour des représentations du rôle de manager - Mise en place de **temps d’échange structurés** (rituels, briefings…) - Co-construction d’un **référentiel de fonctionnement d’équipe** Chaque séance a permis de créer un espace d’**alignement, de dialogue** ouvert et de **projection concrète dans l’action**. ## Résultats obtenus - Le manager a **renforcé sa posture de leader** et trouvé sa place - L’équipe a **clarifié ses rôles** et mieux compris ses interdépendances - Des **rituels collectifs simple**s ont été instaurés - La **dynamique de groupe s’est apaisée** et recentrée sur l’objectif commun - Un **sentiment d’appartenance** au projet a émergé 💬 ❝ On avait l’impression d’être un groupe de personnes mises bout à bout. Aujourd’hui, on se sent comme une vraie équipe. ❞ ### En bref - **Objectif initial** : Recréer du lien et redonner du sens collectif - **Durée** : 2 mois – 8 séances collectives (demi‑journées) - **Coach** : [Pascale](https://www.croissancecoaching.com/index.php?option=com_sppagebuilder&view=page&id=66&Itemid=408) Croissance & Coaching - **Résultat** : Communication restaurée, confiance retrouvée, coopération relancée ## Découvrez d'autres cas concrets de coaching d’équipe Des exemples pour mieux comprendre comment nos coachs accompagnent les dynamiques collectives dans des contextes exigeants. [Retour aux autres cas pratiques ](https://www.croissancecoaching.com/ressources/etudes-de-cas-coaching-d-equipe) ### Vous reconnaissez votre équipe dans l’un de ces&nbspcas ? Vous souhaitez renforcer votre fonctionnement collectif ? [Prenez rendez-vous avec un coach ](https://www.croissancecoaching.com/contact) ![Fédération Internationale de Coaching ICF](https://www.croissancecoaching.com/images/certifications/icf.png "Fédération Internationale de Coaching ICF") ### Fédération Internationale de Coaching ![SFC Société Française de Coaching](https://www.croissancecoaching.com/images/certifications/sf-coach.jpg "SFC Société Française de Coaching") ### SFC Société Française de Coaching ![EMCC European Mentoring & Coaching Council](https://www.croissancecoaching.com/images/certifications/emcc.jpg "EMCC European Mentoring & Coaching Council") ### European Mentoring & Coaching Council ![24x7 Assessments](https://www.croissancecoaching.com/images/certifications/Assessments.png "24x7 Assessments") ### 24x7 Assessments ### Revue de presse *La presse spécialisée souligne l’expertise d'[Alain Manoukian](https://www.croissancecoaching.com/alain-manoukian), fondateur de Croissance & Coaching, sur les enjeux du leadership et de la transformation managériale.* ![Article Forbes – Pourquoi les managers en 2025 doivent réapprendre à diriger](https://www.croissancecoaching.com/images/presse/forbes.jpg) Pourquoi les managers en 2025 doivent réapprendre à diriger - [](https://www.forbes.fr/management/pourquoi-les-managers-en-2025-doivent-reapprendre-a-diriger/) ![Article Courrier Cadres sur le « Quiet Quitting » et le désengagement au travail](https://www.croissancecoaching.com/images/presse/courrier-cadres.jpg) « Quiet Quitting » : comment les managers peuvent-ils contrecarrer le désengagement au travail ? - [](https://courriercadres.com/quiet-quitting-comment-les-managers-peuvent-ils-contrecarrer-le-desengagement-au-travail/) ![Article GPO – Qui veut être mon Manager ?](https://www.croissancecoaching.com/images/presse/gpo.jpg) Qui veut être mon Manager ? - [](https://www.gpomag.fr/qui-veut-etre-mon-manager/) ![Article du magazine Courrier Cadres – Est-ce (vraiment) la fin des managers ?](https://www.croissancecoaching.com/images/presse/courrier-cadres.jpg) Est-ce (vraiment) la fin des managers ? - [](https://courriercadres.com/est-ce-vraiment-la-fin-des-managers/) ## Ces entreprises ont choisi de passer à l’action ![banque-delubac](https://www.croissancecoaching.com/images/references/banque-delubac.png "banque-delubac") ![kp1](https://www.croissancecoaching.com/images/references/kp1.png "kp1") ![intercontinental-tahiti](https://www.croissancecoaching.com/images/references/intercontinental-tahiti.png "intercontinental-tahiti") ![xpollens](https://www.croissancecoaching.com/images/references/xpollens.png "xpollens") ![Abbott](https://www.croissancecoaching.com/images/references/abbott.png "Abbott") ![aDvens](https://www.croissancecoaching.com/images/references/advens.png "aDvens") ![CAME](https://www.croissancecoaching.com/images/references/came.png "CAME") ![Climadiff](https://www.croissancecoaching.com/images/references/climadiff.png "Climadiff") ![CMA CGM](https://www.croissancecoaching.com/images/references/cma-cgm.png "CMA CGM") ![Costa](https://www.croissancecoaching.com/images/references/costa.png "Costa") ![Cris](https://www.croissancecoaching.com/images/references/cris.png "Cris") ![Digitech](https://www.croissancecoaching.com/images/references/digitech.png "Digitech") ![Ebay](https://www.croissancecoaching.com/images/references/ebay.png "Ebay") ![Hermès](https://www.croissancecoaching.com/images/references/hermes.png "Hermès") ![Indigo](https://www.croissancecoaching.com/images/references/indigo.png "Indigo") ![Innate Pharma](https://www.croissancecoaching.com/images/references/innate-pharma.png "Innate Pharma") ![La Poste](https://www.croissancecoaching.com/images/references/la-poste.png "La Poste") ![Proman](https://www.croissancecoaching.com/images/references/proman.png "Proman") ![SFR Business](https://www.croissancecoaching.com/images/references/sfr.png "SFR Business") conseils, ressources & actualités ## Articles pour approfondir votre posture managériale [Nos newsletters ](https://www.croissancecoaching.com/newsletters) [![Dirigeant de PME en posture de réflexion illustrant la solitude du dirigeant et le besoin d'accompagnement coaching](https://www.croissancecoaching.com/images/2026/04/27/dirigeant-seul-supervision-coaching-pme-eti_thumbnail.jpg)](https://www.croissancecoaching.com/newsletters/solitude-du-dirigeant-coaching-pme-eti)### [Bien entouré, mais seul : la solitude du dirigeant et comment en sortir](https://www.croissancecoaching.com/newsletters/solitude-du-dirigeant-coaching-pme-eti) 27 Avril 2026 [![Dirigeant en posture de réflexion incarnant un leadership humain face aux enjeux de transformation des entreprises](https://www.croissancecoaching.com/images/2026/01/23/dirigeant-reflexion-leadership-humain-entreprise_thumbnail.jpg)](https://www.croissancecoaching.com/newsletters/humain-management-entreprises)### [Pourquoi l’humain reste central dans le management des entreprises](https://www.croissancecoaching.com/newsletters/humain-management-entreprises) 23 Janvier 2026 [![Un dirigeant assis à côté d’un robot humanoïde, illustrant le contraste entre IA et leadership humain dans l’entreprise](https://www.croissancecoaching.com/images/2025/11/16/leadership-humain-ere-ia-collaboration-robot-dirigeant_thumbnail.jpg)](https://www.croissancecoaching.com/newsletters/leadership-humain-ere-ia)### [Leadership humain à l’ère de l’IA : un avantage stratégique décisif](https://www.croissancecoaching.com/newsletters/leadership-humain-ere-ia) 15 Novembre 2025 [![Croissance & Coaching – Accueil](https://www.croissancecoaching.com/images/logo-croissance-coaching-ok.svg)](https://www.croissancecoaching.com/) *Coachs certifiés, experts de la transformation organisationnelle, humaine et managériale. Nous accompagnons les organisations, dirigeants et équipes de direction dans des contextes de transformation, de croissance et de complexité.* Nous connaître Nos accompagnements News & études de cas ### Nous suivre - [Linkedin](https://www.linkedin.com/in/alain-manoukian-croissancecoaching-lib%C3%A8re-le-potentiel-des-managers/) - [Instagram](https://www.youtube.com/channel/UCKKMPZR5vDD396PkgP4zxMQ) Mentions légales Ressources pour leaders *Recevez nos conseils, ressources et actualités pour faire évoluer votre posture de leader et transformer durablement vos pratiques managériales.* Collectif « OSEZ ! » Accompagne les jeunes de 17 à 77 ans dans leur orientation, reconversion ou évolution pro. Une dynamique d’audace, d’écoute et de croissance. *Il soutient chacun dans sa transformation, qu’il s’agisse de s’orienter, se reconvertir ou redonner du sens à son parcours.* [![Collectif OSEZ ! — accompagnement orientation & évolution](https://www.croissancecoaching.com/images/logo-collectif/logo-blanc-collectif-osez.svg "Site Collectif OSEZ ! 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