--- title: "Coaching COMEX : alignement et leadership collectif" description: "Étude de cas : un coaching de COMEX pour renforcer la coopération, clarifier les priorités et impulser une dynamique de leadership collectif." url: "https://www.croissancecoaching.com/ressources/etudes-de-cas-coaching-d-equipe/coaching-comex-alignement-leadership-collectif" date: "2026-05-22T01:46:15+00:00" language: "fr-FR" --- [ ![Logo Croissance & Coaching](https://www.croissancecoaching.com/images/logo-croissance-coaching-ok.svg) ](https://www.croissancecoaching.com/) [Contact](https://www.croissancecoaching.com/contact) [ ](# "Menu") Cas 3 #COACHING D’ÉQUIPE # Unir un COMEX éclaté autour d’une vision partagée ## Contexte de l'accompagnement Cette entreprise de **services BtoB** (300 collaborateurs) faisait face à une **transformation rapide** : **digitalisation**, lancement de **nouvelles offres**, et **intégration post‑fusion**. Au sein du **COMEX** (10 personnes), plusieurs **dysfonctionnements managériaux** freinaient l’efficacité du pilotage stratégique : - **Travail en silos**, faible transversalité - **Décisions longues**, peu concertées - **Tensions latentes**, rarement verbalisées - **Manque d’alignement** sur les priorités clés - **Réunions descendantes**, peu engageantes Le dirigeant formule une demande claire : *❝ Je veux un COMEX qui incarne une nouvelle dynamique, un **leadership partagé**, et qui soit **moteur dans la transformation**. ❞* ## Les COMEX sous tension : un angle mort stratégique Les dysfonctionnements décrits dans ce cas — silos, décisions longues, tensions latentes — ne sont pas des exceptions. Ils constituent l'un des angles morts les plus coûteux du pilotage stratégique en entreprise. Trop souvent réduits à des "problèmes relationnels", ils engagent en réalité la capacité même de l'organisation à décider, à s'aligner et à performer. Un COMEX sous tension produit des effets en cascade : perte de confiance, ralentissement de la prise de décision, désengagement des équipes. **Alain Manoukian décrypte les mécanismes de ces tensions et ce qu'elles produisent réellement sur la performance de l'entreprise.** ## Objectifs définis en début d’accompagnement - **Créer un socle commun de coopération** au sein du COMEX - **Renforcer la communication transverse** et la qualité des interactions - **Clarifier les priorités partagées** et les chantiers de transformation - **Faire émerger une vision collective** du leadership et de la gouvernance - Installer des **pratiques collaboratives durables** ### Approche et déroulé du coaching (6 séances + entretiens) L’accompagnement a été déployé sur **4 mois**, avec une alternance de **séances collectives stratégiques** et **entretiens individuels confidentiels**. **Les leviers mobilisés :** - **Cartographie des perceptions croisées** et des besoins d’alignement - **Mises en situation** pour expérimenter d’autres modes de décision - **Co-construction d’un socle de fonctionnement partagé** - Ateliers sur le **leadership collectif** et la posture managériale - **Identification des chantiers prioritaires**, avec répartition claire des rôles Chaque séance a permis au COMEX de **sortir du mode “reporting”** pour entrer dans une dynamique de **co‑responsabilité**. ## Résultats obtenus - Une **meilleure cohésion** et une **écoute accrue** entre membres - Des **règles de fonctionnement alignées** et durables - Un **rythme de décision accéléré** et plus clair - Un **engagement collectif renforcé** sur la transformation - Une dynamique de **leadership partagé** installée 💬 ❝ On n’est plus chacun dans notre couloir, on agit comme une équipe dirigeante. ❞ ### En bref - **Objectif initial :** incarner un leadership collectif et impulser la transformation - **Durée :** 4 mois – 6 séances + entretiens - **Coach :** [Frédérique](https://www.croissancecoaching.com/index.php?option=com_sppagebuilder&view=page&id=72&Itemid=414) – Croissance & Coaching - **Résultat :** COMEX aligné, communication fluide, posture collective renforcée ## Découvrez d'autres cas concrets de coaching d’équipe Des exemples pour mieux comprendre comment nos coachs accompagnent les dynamiques collectives dans des contextes exigeants. [Retour aux autres cas pratiques ](https://www.croissancecoaching.com/ressources/etudes-de-cas-coaching-d-equipe) ### Vous reconnaissez votre équipe dans l’un de ces&nbspcas ? Vous souhaitez renforcer votre fonctionnement collectif ? [Prenez rendez-vous avec un coach ](https://www.croissancecoaching.com/contact) ![Fédération Internationale de Coaching ICF](https://www.croissancecoaching.com/images/certifications/icf.png "Fédération Internationale de Coaching ICF") ### Fédération Internationale de Coaching ![SFC Société Française de Coaching](https://www.croissancecoaching.com/images/certifications/sf-coach.jpg "SFC Société Française de Coaching") ### SFC Société Française de Coaching ![EMCC European Mentoring & Coaching Council](https://www.croissancecoaching.com/images/certifications/emcc.jpg "EMCC European Mentoring & Coaching Council") ### European Mentoring & Coaching Council ![24x7 Assessments](https://www.croissancecoaching.com/images/certifications/Assessments.png "24x7 Assessments") ### 24x7 Assessments ### Revue de presse *La presse spécialisée souligne l’expertise d'[Alain Manoukian](https://www.croissancecoaching.com/alain-manoukian), fondateur de Croissance & Coaching, sur les enjeux du leadership et de la transformation managériale.* ![Article Forbes – Pourquoi les managers en 2025 doivent réapprendre à diriger](https://www.croissancecoaching.com/images/presse/forbes.jpg) Pourquoi les managers en 2025 doivent réapprendre à diriger - [](https://www.forbes.fr/management/pourquoi-les-managers-en-2025-doivent-reapprendre-a-diriger/) ![Article Courrier Cadres sur le « Quiet Quitting » et le désengagement au travail](https://www.croissancecoaching.com/images/presse/courrier-cadres.jpg) « Quiet Quitting » : comment les managers peuvent-ils contrecarrer le désengagement au travail ? - [](https://courriercadres.com/quiet-quitting-comment-les-managers-peuvent-ils-contrecarrer-le-desengagement-au-travail/) ![Article GPO – Qui veut être mon Manager ?](https://www.croissancecoaching.com/images/presse/gpo.jpg) Qui veut être mon Manager ? - [](https://www.gpomag.fr/qui-veut-etre-mon-manager/) ![Article du magazine Courrier Cadres – Est-ce (vraiment) la fin des managers ?](https://www.croissancecoaching.com/images/presse/courrier-cadres.jpg) Est-ce (vraiment) la fin des managers ? - [](https://courriercadres.com/est-ce-vraiment-la-fin-des-managers/) ## Ces entreprises ont choisi de passer à l’action ![banque-delubac](https://www.croissancecoaching.com/images/references/banque-delubac.png "banque-delubac") ![kp1](https://www.croissancecoaching.com/images/references/kp1.png "kp1") ![intercontinental-tahiti](https://www.croissancecoaching.com/images/references/intercontinental-tahiti.png "intercontinental-tahiti") ![xpollens](https://www.croissancecoaching.com/images/references/xpollens.png "xpollens") ![Abbott](https://www.croissancecoaching.com/images/references/abbott.png "Abbott") ![aDvens](https://www.croissancecoaching.com/images/references/advens.png "aDvens") ![CAME](https://www.croissancecoaching.com/images/references/came.png "CAME") ![Climadiff](https://www.croissancecoaching.com/images/references/climadiff.png "Climadiff") ![CMA CGM](https://www.croissancecoaching.com/images/references/cma-cgm.png "CMA CGM") ![Costa](https://www.croissancecoaching.com/images/references/costa.png "Costa") ![Cris](https://www.croissancecoaching.com/images/references/cris.png "Cris") ![Digitech](https://www.croissancecoaching.com/images/references/digitech.png "Digitech") ![Ebay](https://www.croissancecoaching.com/images/references/ebay.png "Ebay") ![Hermès](https://www.croissancecoaching.com/images/references/hermes.png "Hermès") ![Indigo](https://www.croissancecoaching.com/images/references/indigo.png "Indigo") ![Innate Pharma](https://www.croissancecoaching.com/images/references/innate-pharma.png "Innate Pharma") ![La Poste](https://www.croissancecoaching.com/images/references/la-poste.png "La Poste") ![Proman](https://www.croissancecoaching.com/images/references/proman.png "Proman") ![SFR Business](https://www.croissancecoaching.com/images/references/sfr.png "SFR Business") conseils, ressources & actualités ## Articles pour approfondir votre posture managériale [Nos newsletters ](https://www.croissancecoaching.com/newsletters) [![Dirigeant de PME en posture de réflexion illustrant la solitude du dirigeant et le besoin d'accompagnement coaching](https://www.croissancecoaching.com/images/2026/04/27/dirigeant-seul-supervision-coaching-pme-eti_thumbnail.jpg)](https://www.croissancecoaching.com/newsletters/solitude-du-dirigeant-coaching-pme-eti)### [Bien entouré, mais seul : la solitude du dirigeant et comment en sortir](https://www.croissancecoaching.com/newsletters/solitude-du-dirigeant-coaching-pme-eti) 27 Avril 2026 [![Dirigeant en posture de réflexion incarnant un leadership humain face aux enjeux de transformation des entreprises](https://www.croissancecoaching.com/images/2026/01/23/dirigeant-reflexion-leadership-humain-entreprise_thumbnail.jpg)](https://www.croissancecoaching.com/newsletters/humain-management-entreprises)### [Pourquoi l’humain reste central dans le management des entreprises](https://www.croissancecoaching.com/newsletters/humain-management-entreprises) 23 Janvier 2026 [![Un dirigeant assis à côté d’un robot humanoïde, illustrant le contraste entre IA et leadership humain dans l’entreprise](https://www.croissancecoaching.com/images/2025/11/16/leadership-humain-ere-ia-collaboration-robot-dirigeant_thumbnail.jpg)](https://www.croissancecoaching.com/newsletters/leadership-humain-ere-ia)### [Leadership humain à l’ère de l’IA : un avantage stratégique décisif](https://www.croissancecoaching.com/newsletters/leadership-humain-ere-ia) 15 Novembre 2025 [![Croissance & Coaching – Accueil](https://www.croissancecoaching.com/images/logo-croissance-coaching-ok.svg)](https://www.croissancecoaching.com/) *Coachs certifiés, experts de la transformation organisationnelle, humaine et managériale. Nous accompagnons les organisations, dirigeants et équipes de direction dans des contextes de transformation, de croissance et de complexité.* Nous connaître Nos accompagnements News & études de cas ### Nous suivre - [Linkedin](https://www.linkedin.com/in/alain-manoukian-croissancecoaching-lib%C3%A8re-le-potentiel-des-managers/) - [Instagram](https://www.youtube.com/channel/UCKKMPZR5vDD396PkgP4zxMQ) Mentions légales Ressources pour leaders *Recevez nos conseils, ressources et actualités pour faire évoluer votre posture de leader et transformer durablement vos pratiques managériales.* Collectif « OSEZ ! » Accompagne les jeunes de 17 à 77 ans dans leur orientation, reconversion ou évolution pro. Une dynamique d’audace, d’écoute et de croissance. *Il soutient chacun dans sa transformation, qu’il s’agisse de s’orienter, se reconvertir ou redonner du sens à son parcours.* [![Collectif OSEZ ! — accompagnement orientation & évolution](https://www.croissancecoaching.com/images/logo-collectif/logo-blanc-collectif-osez.svg "Site Collectif OSEZ ! 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