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#  Managers en 2025 : Les nouvelles règles du leadership engageant

  ![Managers en 2025 : Les nouvelles règles du leadership engageant](https://www.croissancecoaching.com/images/2025/07/28/leadership-engageant_large.jpg)

 ### Revue de presse

*La presse spécialisée souligne l’expertise d'[Alain Manoukian](https://www.croissancecoaching.com/alain-manoukian), fondateur de Croissance & Coaching, sur les enjeux du leadership et de la transformation managériale.*

![Alain Manoukian, Invité de l'émission BFM Entreprises le 27 mai 2025](https://www.croissancecoaching.com/images/presse/bfm-business.jpg)

Comment le coaching aide à franchir les caps stratégiques : reprise d'entreprise, montée en puissance managériale, transmission et leadership collectif

- [](https://www.bfmtv.com/economie/replay-emissions/bfm-entreprise/video-bfm-entreprise-mercredi-27-mai_VN-202605270539.html)

![Article Forbes – Pourquoi les managers en 2025 doivent réapprendre à diriger](https://www.croissancecoaching.com/images/presse/forbes.jpg)

Pourquoi les managers en 2025 doivent réapprendre à diriger

- [](https://www.forbes.fr/management/pourquoi-les-managers-en-2025-doivent-reapprendre-a-diriger/)

![Article Courrier Cadres sur le « Quiet Quitting » et le désengagement au travail](https://www.croissancecoaching.com/images/presse/courrier-cadres.jpg)

« Quiet Quitting » : comment les managers peuvent-ils contrecarrer le désengagement au travail ?

- [](https://courriercadres.com/quiet-quitting-comment-les-managers-peuvent-ils-contrecarrer-le-desengagement-au-travail/)

![Article GPO – Qui veut être mon Manager ?](https://www.croissancecoaching.com/images/presse/gpo.jpg)

Qui veut être mon Manager ?

- [](https://www.gpomag.fr/qui-veut-etre-mon-manager/)

![Article du magazine Courrier Cadres – Est-ce (vraiment) la fin des managers ?](https://www.croissancecoaching.com/images/presse/courrier-cadres.jpg)

Est-ce (vraiment) la fin des managers ?

- [](https://courriercadres.com/est-ce-vraiment-la-fin-des-managers/)

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  [newsletters](https://www.croissancecoaching.com/newsletters)    17 Juin 2025

Dans un monde du travail en constante évolution, les managers de demain doivent repenser leur approche du leadership. La fin du management pyramidal, l'essor de l’intelligence collective, la transformation digitale et l’importance grandissante de l’intelligence émotionnelle sont autant de défis à relever pour rester performant.

Découvrez l’analyse complète d'Alain Manoukian, dirigeant de Croissance & Coaching, dans son interview exclusive sur Forbes.

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## Un manager engageant en pleine mutation

Le modèle hiérarchique traditionnel laisse place à un management plus agile et collaboratif. En 2025, un leader efficace ne se contente plus de diriger, il facilite, écoute et inspire. Face aux attentes des générations Y et Z, un management descendant devient obsolète : il faut désormais favoriser la co‑création et l’engagement des équipes.

## Les nouvelles compétences clés du manager engageant en 2025 :

- Développer une intelligence émotionnelle et relationnelle pour mieux interagir avec ses équipes.
- Intégrer les intelligences digitale et artificielle pour optimiser la prise de décision.
- Cultiver une vision éthique et inclusive, moteur de l’innovation et de la performance collective.
- Déployer la posture et le style de management du manager‑coach.

## L’intelligence émotionnelle au cœur du leadership moderne

Le leadership d’aujourd’hui repose sur 9 dimensions essentielles :

- Intelligence émotionnelle pour décrypter les ressentis et renforcer la cohésion.
- Intelligence relationnelle pour tisser des liens authentiques.
- Intelligence collective pour stimuler l’innovation participative.
- Intelligence digitale & IA pour maîtriser les outils technologiques sans perdre de vue l’humain.
- Intelligence spirituelle & corporelle pour un alignement personnel et professionnel optimal.

Ces nouvelles compétences ne sont plus des options, mais les fondements d’un leadership efficace face aux incertitudes du monde moderne.

## S’adapter aux transformations numériques et sociétales

Avec l’essor de l’intelligence artificielle, les managers doivent apprendre à tirer parti des innovations technologiques tout en gardant un ancrage humain. Loin d’être une menace, ces outils permettent d’optimiser le temps de travail et de se concentrer sur ce qui compte réellement : la stratégie, la vision et la gestion des talents.

De plus, la résilience et l’adaptabilité deviennent des compétences essentielles. Face aux crises et aux changements constants, un manager efficace doit savoir rebondir, gérer le stress et accompagner son équipe dans l’incertitude.

## Le coaching : un levier essentiel pour réapprendre à diriger

Le développement de ces compétences ne s’improvise pas. Le coaching professionnel est un accélérateur de transformation, permettant aux managers de prendre du recul, affiner leur posture et renforcer leur leadership authentique.

Depuis plus de 22 ans, Alain Manoukian accompagne des leaders dans cette transition vers un management plus humain, performant et aligné avec les enjeux actuels.

Retrouvez [l’interview complète](https://www.forbes.fr/management/pourquoi-les-managers-en-2025-doivent-reapprendre-a-diriger/ "Forbes") d’Alain Manoukian sur Forbes et découvrez pourquoi réapprendre à diriger est une nécessité pour les managers en 2025.

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## Articles pour approfondir votre posture managériale

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[![Dirigeant de PME en posture de réflexion illustrant la solitude du dirigeant et le besoin d'accompagnement coaching](https://www.croissancecoaching.com/images/2026/04/27/dirigeant-seul-supervision-coaching-pme-eti_thumbnail.jpg)](https://www.croissancecoaching.com/newsletters/solitude-du-dirigeant-coaching-pme-eti)### [Bien entouré, mais seul : la solitude du dirigeant et comment en sortir](https://www.croissancecoaching.com/newsletters/solitude-du-dirigeant-coaching-pme-eti)

27 Avril 2026

[![Dirigeant en posture de réflexion incarnant un leadership humain face aux enjeux de transformation des entreprises](https://www.croissancecoaching.com/images/2026/01/23/dirigeant-reflexion-leadership-humain-entreprise_thumbnail.jpg)](https://www.croissancecoaching.com/newsletters/humain-management-entreprises)### [Pourquoi l’humain reste central dans le management des entreprises](https://www.croissancecoaching.com/newsletters/humain-management-entreprises)

23 Janvier 2026

[![Un dirigeant assis à côté d’un robot humanoïde, illustrant le contraste entre IA et leadership humain dans l’entreprise](https://www.croissancecoaching.com/images/2025/11/16/leadership-humain-ere-ia-collaboration-robot-dirigeant_thumbnail.jpg)](https://www.croissancecoaching.com/newsletters/leadership-humain-ere-ia)### [Leadership humain à l’ère de l’IA : un avantage stratégique décisif](https://www.croissancecoaching.com/newsletters/leadership-humain-ere-ia)

15 Novembre 2025

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