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#  Pourquoi les cadres fuient le management ? Désengagement et quête de sens

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![Article Forbes – Pourquoi les managers en 2025 doivent réapprendre à diriger](https://www.croissancecoaching.com/images/presse/forbes.jpg)

Pourquoi les managers en 2025 doivent réapprendre à diriger

- [](https://www.forbes.fr/management/pourquoi-les-managers-en-2025-doivent-reapprendre-a-diriger/)

![Article Courrier Cadres sur le « Quiet Quitting » et le désengagement au travail](https://www.croissancecoaching.com/images/presse/courrier-cadres.jpg)

« Quiet Quitting » : comment les managers peuvent-ils contrecarrer le désengagement au travail ?

- [](https://courriercadres.com/quiet-quitting-comment-les-managers-peuvent-ils-contrecarrer-le-desengagement-au-travail/)

![Article GPO – Qui veut être mon Manager ?](https://www.croissancecoaching.com/images/presse/gpo.jpg)

Qui veut être mon Manager ?

- [](https://www.gpomag.fr/qui-veut-etre-mon-manager/)

![Article du magazine Courrier Cadres – Est-ce (vraiment) la fin des managers ?](https://www.croissancecoaching.com/images/presse/courrier-cadres.jpg)

Est-ce (vraiment) la fin des managers ?

- [](https://courriercadres.com/est-ce-vraiment-la-fin-des-managers/)

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  [newsletters](https://www.croissancecoaching.com/newsletters)    18 Juillet 2025

## Le management n'attire plus : une tendance inquiétante

Le rôle de manager, autrefois perçu comme une évolution naturelle de carrière, est aujourd’hui largement remis en question. Selon une étude de l'Apec (2023), seuls **56 % des cadres de moins de 35 ans** souhaitent prendre des responsabilités managériales, un chiffre en recul de **7 points en un an**. Plus préoccupant encore, **44 % des jeunes éligibles refusent ce rôle**.

Cette désaffection ne concerne pas uniquement les nouvelles générations. Une étude OpinionWay pour Indeed (2021) révélait déjà que **20 % des cadres, tous âges confondus, préfèrent éviter la gestion d’équipe**.

## Pourquoi les cadres rejettent-ils le management ?

Plusieurs facteurs expliquent ce désintérêt croissant :

### 1. Une charge mentale en forte augmentation

Le rôle du manager s’est considérablement complexifié. Pression des résultats, reporting permanent, gestion des conflits, multiplication des outils numériques… autant d’éléments qui alourdissent la charge mentale et rendent le poste moins attractif.

### 2. Des injonctions contradictoires

- Exiger de la performance tout en préservant le bien-être des équipes
- Encourager l’autonomie tout en gardant le contrôle
- Assumer des responsabilités accrues sans toujours bénéficier d’une reconnaissance à la hauteur

### 3. Un désengagement global au travail

Selon l’étude **State of the Global Workplace 2024** de Gallup, **72 % des Européens** se disent désengagés au travail. En France, ce chiffre atteint **93 %**, illustrant le phénomène du *quiet quitting* – des salariés présents mais déconnectés de l’entreprise.

**📌 Chiffre-clé :** En 2023, seuls **25 % des managers** se disent pleinement engagés dans leur rôle (source : Gallup).

### 4. Une aspiration à l’expertise plutôt qu’au leadership

De plus en plus de cadres préfèrent se spécialiser et **monter en compétence sur leur expertise** plutôt que de gérer une équipe. Ils privilégient un modèle où l’épanouissement professionnel passe par **la maîtrise technique** plutôt que par des responsabilités hiérarchiques.

## Le manager de demain : quelles compétences pour réussir ?

Face à ce rejet du management traditionnel, le rôle du manager doit évoluer. Il ne peut plus se contenter d’être un simple chef d’équipe. Il doit désormais être un **leader inspirant** et un **facilitateur de talents**.

### 1. Avoir une vision claire et des valeurs fortes

- Définir une stratégie alignée avec la mission de l’entreprise
- Communiquer une vision inspirante et motivante
- Créer un cadre clair où chacun sait où il va

### 2. Développer les talents et encourager l'autonomie

Le management directif cède la place à un management plus collaboratif. Le manager de demain doit :

- Identifier et faire grandir les compétences techniques et humaines de son équipe
- Encourager l’autonomie et la prise d’initiative
- Agir en coach, en aidant ses collaborateurs à trouver leurs propres solutions

### 3. Fédérer une équipe et créer un climat de confiance

- Favoriser l’entraide et la collaboration
- Gérer les conflits de manière constructive
- Maintenir une communication transparente et bienveillante

## Vers un management plus humain et plus responsable

Les entreprises qui réussiront demain seront celles qui investiront dans un **leadership plus humain, plus inclusif et plus engageant**. Les nouvelles générations recherchent des managers capables de :

- Encourager un bon équilibre vie pro / vie perso
- Offrir plus de flexibilité et de reconnaissance
- Créer un climat de travail où chacun peut s’épanouir

**À retenir :** Le manager de demain n’est plus un simple donneur d’ordres. Il est un **facilitateur, un coach et un créateur d’engagement**.

**Alors, qui veut encore devenir manager aujourd’hui ?**

Peut-être ceux qui ont compris que **manager, c’est avant tout aider les autres à grandir**.

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