Coaching Individuel

Notre offre en Coaching Individuel

Nous vous recevrons dans nos locaux d’Aix-en-Provence (Parking à votre disposition), de Nice, de Lyon (Lyon Part Dieu) ou de Paris (Parvis de la Défense). Suivant votre situation et après une à deux séances à nos bureaux, nous pourrons aussi vous proposer des séances par téléphone ou par vidéo SKYPE (la nouvelle version 4.0 est d’un accès très simple) plus souple, avec un tarif aménagé et tout aussi efficace en fonction de votre objectif. Nous présentons ci après une vue de nos locaux sur Aix en Provence.

Le coaching individuel orienté solutions permet de mieux comprendre son rôle, sa valeur ajoutée et ses freins qui facilitent ou limitent l’atteinte de l’objectif. Le coaching est un travail d'accompagnement et de soutien qui permet à une personne de développer son potentiel relationnel pour améliorer sa performance managériale et son efficacité opérationnelle. Nous vous invitons à ce sujet à visionner la conférence / atelier sur le « Coaching, l’art de l’action » donnée dans le cadre de l’association SUNSET le 19 Novembre 2008 – Durée 2h.

En préliminaire à cet accompagnement, nous demanderons à vous rencontrer pour valider la démarche avec vous.

Le coaching est particulièrement recommandé dans les circonstances suivantes :

• Accompagnement du changement
  Prise de poste, Pilotage de projet, Retour d'expatriation, Prise de hauteur par rapport aux événements, Fusion, Déménagement, Recherche d'emploi…
• Difficulté relationnelle
  Avec un collaborateur, son patron, un partenaire, un associé, un client…
• Situation d'exception
  Conflit majeur, situation stressante, besoin d'un regard extérieur ou d'un lieu de parole…

Citons comme exemples de nos interventions dans le domaine du management en coaching individuel les questions abordées :

• Appréhender un nouveau périmètre de responsabilités
• Appréhender un changement de poste ou de métier
• Améliorer son management, devenir « responsable » et « autonome »
• Se positionner comme nouveau manager, notamment par rapport à ses anciens collègues
• Créer et développer son entreprise
• Faire face à une transition (fusion, acquisition)
• Clarifier sa stratégie
• Réussir ses objectifs
• Créer de la valeur sans perdre ses valeurs
• Faire face aux conflits – Apprendre à gérer son stress…sa colère
• Savoir clarifier pour soi et les autres les règles du jeu
• Apprendre à communiquer en fonction de l’interlocuteur et de la situation
• Savoir dire « non ». « Cesser d’être gentil ! »
• Apprendre à dire les choses avec souplesse
• Apprendre à gérer son temps, son stress et ses priorités
• Apprendre à déléguer
• Apprendre à fédérer une équipe et à créer une synergie

Comme exemples d’accompagnement en coaching, en partie « sur le terrain » :

• Préparation et la mise en œuvre d'entretiens de fixation d’objectifs
• Entretiens annuels, d'entretiens de recrutements
• Entretiens de ventes, des présentations informatives
• Entretiens téléphoniques
• « Grands-messes » annuelles
• Négociations
• Prestations de prise de parole en public
• Réunions d’équipes, des réunions de réseau
• Réunions de comités de direction ou de directoires
• Prestations de formation (pour coacher un formateur)
• Toutes les situations d'apprentissage sur le lieu de travail
• Prestations d’expertise et de conseil
• Toutes les situations de contact client

Ces objectifs peuvent se travailler directement, en partie, sur le terrain, avec le client, en rapport avec l’objectif et la situation sur des aspects opérationnels très concrets, si le contexte et la culture de l’entreprise le permettent.

Nous intervenons aussi au niveau d'un groupe, d'une équipe dans une approche Coaching d'équipe auprès des Comités de Direction, auprès des Directions Commerciales, des Directions Services Clients, des Directions Marketing, des Directions R&D, des Directions Financières, des Directions de la Production, des Directions RH.

Le coaching d'équipe est un travail d'accompagnement et de soutien qui permet à une équipe de développer son potentiel relationnel pour améliorer sa performance collective. Cette performance se mesure avec des indicateurs opérationnels définis en fonction de l'activité de l'équipe (Comité de Direction, Groupe Projet, Équipe de travail, etc).