Gagner en confiance en soi pour un management responsable

Confiance en Soi, estime de soi, confiance réciproque entre le manager et son équipe sont des critères essentiels de la réussite d’une équipe.

Disposer d’une confiance en soi (nous n'avons pas dit arrogance) est une clé pour un management responsable.

Le fait que nous ayons une plus ou moins grande confiance en nous provient en grande partie de notre environnement éducatif. Notre environnement familial croyait il en nous ? Nous a-t-on donné suffisamment « d’espace », « de place » pour que notre confiance en nous puisse germer ?

Développer sa confiance en soi, c’est savoir reconnaître ce que nous avons réussi et fait de positif dans notre parcours passé, ce que nous avons accompli comme actions , ce que nous avons créé. Avoir à l'esprit ces faits nous met dans de bonnes dispositions pour avancer en confiance.

Pour développer notre estime de Soi, notre confiance en nous, connaissons nos points forts, notre talent (nous avons tous un !) , nos qualités, nos valeurs fortes, nos compétences.

Couchons sur le papier nos succès, nos réussites, notre parcours positif jusqu’à ce jour. Et pour chaque réussite, même minime, que ce soit par exemples "avoir osé parler en public", "signé un contrat", "interviewé une personne qui pouvait vous intimider", "conduire une réunion", nous vous invitons à noter les ressources qui vous ont porté, qui vous ont soutenu pour atteindre votre but. Faites le, vous verrez ! Vous serez surpris de vous apercevoir tout ce que vous avez fait déjà! Cela renforce l’estime de soi et la confiance en soi. Et accordez vous un temps pour savourer et vous féliciter !

La confiance en soi se travaille.

Un défaut de confiance en soi provient aussi de l’écart entre ce qu’on pense de soi et ce que nous aimerions être, en nous comparant trop souvent aux autres.

Se comparer à l’autre parait ‘normal’. Cela vient de notre éducation, se comparer à autrui est humain mais le risque que l’on se trouve toujours « moins » est bien réel.

Établir sa confiance en soi en allant la chercher à l’extérieur de soi est autant illusoire que de ne pas ouvrir les yeux sur le monde qui nous entoure. Aussi je vous conseille une très grande vigilance. Car vous avez un risque de vous laisser gagner par le syndrome "moins". Les gens « moins » ou qui ont l’impression d’être « moins » sont légions. Moins diplômé, moins à l’aise, moins sympathique, moins relationnel, moins moins moins ! Avec l’anxiété, la peur qui n’est pas très loin. La peur de ne pas être à la hauteur, la peur de ne pas réussir, de ne pas être capable de faire telle chose, de parler en public, de rencontrer un directeur général, de soutenir une conversation etc...

La liste est longue quand on regarde la bouteille à moitié vide. Chassons nos pensées négatives ! Au lieu de regarder notre pellicule photo en négatif, regardons là en couleurs. Une confiance en soi se bâtit enfin sur notre capacité à être assertif, à nous affirmer.

Jacques Salomé nous dit que pour progresser, nous devons être en conscience et à l’aise dans quatre situations qui demande une prise de conscience et "un travail de développement personnel professionnel" :

• La demande
  Comment sommes-nous quand nous demandons quelque chose à quelqu’un ?
• Le refus
  Comment sommes-nous dans l’action de refuser, de dire non ?
• Le don
  Comment sommes-nous lorsque nous donnons ? (du temps, un compliment, un objet…)
• La réception
  Comment sommes-nous dans l’acte de recevoir ? (un compliment, un cadeau, du temps, un regard, un commentaire …)

Développer son estime de soi suppose développer sa confiance en soi et son amour de soi.

Une confiance en soi vous rend plus légitime, plus crédible et a un effet induit très positif sur l’équipe qui en retour se sent plus en confiance.

Vos collaborateurs sentent qu’ils peuvent compter sur vous, vous solliciter plus facilement par exemple pour une présentation en public, pour représenter dignement leurs services, pour faire face à différentes situations, pour vous parler plus librement et exprimer leurs doutes, leurs craintes. Votre manager aussi aura plus confiance en vous puisque vous avez confiance en vous ! La confiance devient alors réciproque.

Une personne qui a confiance en soi crée un espace pour faciliter une confiance en l’autre et plus facilement déléguer. La négative est aussi vraie. Si vous n’avez pas confiance en vous, vous aurez souvent du mal, dans une relation professionnelle, à avoir confiance en l’autre. Généralement la position d’une personne qui a une faible confiance en soi est de se plaindre de sa condition, de l’environnement, de son sort, de ne pas y arriver. Elle aura un penchant pour la position de victime ou alors à l’inverse d’accusateur. C’est alors la faute de l’autre ! Et oui, il est plus facile alors de parler de l’autre, de lui trouver tous les défauts plutôt que de se parler à soi-même.

Manager, votre rôle est aussi de développer la confiance en soi de vos collaborateurs pour instaurer une confiance réciproque entre vos équipes et vous pour le bien être et l’implication de chacun dans l’entreprise.

Valorisez-les, reconnaissez-les. Montrez leur leur progression. Accompagnez-les. C’est aussi un enjeu pour votre entreprise dans une perspective gagnant gagnant dont le fruit est plus de motivation, d’implication, de qualité et in fine de résultats.

Pour jouir d’une vie heureuse et accomplie, la clé est votre état d’esprit. Le Dalaï Lama