"Dans notre société libérale avancée, on ne "motive" pas les gens, pas plus qu'on ne les mobilise.

On leur offre des occasions, des possibilités de se mobiliser et on les laisse se motiver eux mêmes.

Encore faut-il, pour cela, créer les conditions favorables."

Michel CROZIER

Comment peut on devenir manager sans apprentissage, sans se poser et réfléchir à son style personnel, à ses valeurs, à son projet, à sa carte de responsabilités en fonction du contexte, à ses ressources, à ses freins, à sa façon de rentrer en relation et à communiquer avec l’autre, à comprendre son style de leadership et accepter si besoin de le changer, à sa capacité à déléguer, à dire ‘non’, à prendre des décisions, à féliciter, à recadrer, à donner du feedback, à faire grandir son équipe, à atteindre les objectifs demandés ?...

Et ceci dans un environnement qui change tous les jours…

Manager, cela s’apprend par une connaissance de soi avant de comprendre et manager l’autre…

Cela s’apprend par la compréhension de grilles de lecture, d’outils, … par l’apprentissage sur le terrain, par la confrontation d’idées, par la compréhension de ses stratégies de succès et d’échecs...

Manager cela s’apprend en formation, cela se vit sur le terrain, cela se partage dans des groupes d’échanges, cela se confronte avec son coach qui met en conscience et pousse à l’action…

Nous avons l’expérience de l’entreprise, l’expérience de la formation Managériale, et un recul depuis 2002 du métier de Coach.

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